Neurodiversiteit is geen HR-thema, maar een strategisch vraagstuk

Neurodiversiteit wordt in veel organisaties nog gezien als een HR-verantwoordelijkheid. Een thema voor beleid, ondersteuning of verzuim. Maar neurodiversiteit is geen HR-thema, het is een strategisch vraagstuk. De vraag is niet of HR hierin een rol speelt, maar waarom we neurodiversiteit blijven reduceren tot een personeelsvraagstuk.

Het korte antwoord: omdat we het ongemak van systeemverandering liever vermijden. ANTRE helpt organisaties om neurodiversiteit te positioneren waar het thuishoort: op strategisch niveau.

Neurodiversiteit is geen HR-thema

HR speelt een belangrijke rol in inclusie, maar neurodiversiteit raakt veel meer dan:

• verzuimbegeleiding

• individuele aanpassingen

• vertrouwelijke gesprekken

Het raakt de kern van hoe werk is georganiseerd:

• hoe prestaties worden gemeten

• hoe leiderschap wordt ingevuld

• hoe teams samenwerken

Onderzoek van Deloitte (2022) laat zien dat neurodiverse teams beter presteren, zolang organisaties hun structuren hierop aanpassen. Zonder die aanpassing wordt neurodiversiteit een extra belasting in plaats van een kracht.

Neurodiversiteit vraagt om strategische keuzes

Neurodiversiteit als strategisch vraagstuk betekent dat directie en management zich een aantal dingen moeten afvragen:

• Welke vormen van denken belonen wij?

• Welke gedragingen beschouwen we als ‘professioneel’?

• Wie wordt succesvol geacht in ons systeem en wie niet?

Volgens McKinsey (2020) presteren organisaties met cognitieve diversiteit beter op innovatie en besluitvorming, maar alleen wanneer verschillen niet worden gladgestreken, maar bewust worden ingezet.

De kosten van het níét strategisch benaderen van neurodiversiteit

Wanneer neurodiversiteit wordt weggestopt bij HR, ontstaan voorspelbare risico’s:

• structureel talentverlies

• oplopend ziekteverzuim

• hoge uitstroom van hoogpotentieel

Dit raakt niet alleen individuele medewerkers, maar ook:

• continuïteit

• werkgeversimago

• maatschappelijke verantwoordelijkheid

Zoals organisatiepsycholoog Adam Grant stelt:

“The greatest waste in organizations is unused human potential.”

Van beleid naar cultuur

Beleid kan randvoorwaarden scheppen, maar cultuur bepaalt of neurodiversiteit daadwerkelijk ruimte krijgt. Hiervoor zijn een aantal dingen belangrijk:

• leiders die verschillen durven benoemen

• teams die leren omgaan met cognitieve variatie

• systemen die flexibiliteit toelaten zonder chaos

Neuro-inclusieve organisaties sturen niet op uniformiteit, maar op effectiviteit.

Het bredere belang van neuro-inclusie: organisatie, individu en maatschappij

Voor organisaties:

meer innovatie, betere besluitvorming, duurzamere inzetbaarheid.

Voor individuen:

minder maskeren, meer veiligheid, meer ruimte voor talent.

Voor de maatschappij:

een inclusievere arbeidsmarkt en minder medicalisering van verschil.

Neurodiversiteit strategisch benaderen is een noodzaak.

Hoe ANTRE organisaties helpt

ANTRE ondersteunt organisaties bij:

• het strategisch positioneren van neurodiversiteit

• het vertalen van kennis naar leiderschap en cultuur

• het benutten van neurodivers talent op

  alle niveaus

Wil je jouw organisatie verder helpen neurodiversiteit beter te begrijpen of te benutten? Neem contact op via team@antrestudio.nl.